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“国企改革下的集团管控体系建设精品班”——钱柜777娱乐邀您参加

文章来源:本站原创 | 发布时间:2017-05-02 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:266

【本文导读】相约五月!钱柜777娱乐邀您参加:“国企改革下的集团管控体系建设精品班”

相约五月!钱柜777娱乐邀您参加:“国企改革下的集团管控体系建设精品班”

“国企改革下的集团管控体系建设精品班”

活动背景:

国有企业改革不仅是中国同时也是世界经济体制改革的一个主题,此课程了解国企改革下的国企的发展态势,混改下国企如何转型升级,民企如何参与国企改革盛宴以及现代企业发展的选择与布局。了解及掌握国资平台公司的组建模式,运营模式,国资平台下集团管控模式,集团总部如何对下属企业的运营实现有效监管,权力边界如何划分,通过知名集团企业案例的深入解读,给我们现有集团企业以启发。不断提高和完善集团管控模式。
  钱柜777娱乐的集团管控培训服务,可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上,通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系,保证集团整体的组织运行效率与效果,实现并保持集团运营层面的竞争力;并通过科学设计的业绩评价体系,公正、客观的评价所属企业的整体绩效,从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进,实现并保持集团战略层面的竞争力。同时通过对外派人员的有效管理,实现集团对下属企业的管理意志,以确保集团战略目标的实现。

课程大纲:

第一部分:当前宏观经济形势分析

◆改革目标模式:构建现代企业制度

◆国企国资改革走上法制化轨道

◆我国国企的发展与困境

◆确定发展方向 精准战略定位

第二部分:国企改革下企业发展态势及企业管理创新思维

◆当下企业经营管理态势解读

◆国企改革下企业成长和发展的转型要求

◆从经营机会到经营能力、企业战略的选择、定位与布局

◆战略前沿,企业家的战略性思维新模式

第三部分:通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力

◆集团管控体系的构成要素

◆集团管控核心问题

第四部分:集团公司组织模式

◆集团组织模式选择

◆常见的组织管控模式             

◆集团管控模式评估和选择          

第五部分:集团总部的价值创造与职能定位

◆集团总部如何创造价值              

◆集团总部与各子公司的职能如何确定

◆集团总部功能

◆集团管理层次定位

第六部分:集团公司治理结构与组织设计

◆集团治理结构的一般理论

◆集团对派驻董事的管理

◆集团组织设计要素分析

◆集团组织结构分析

◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析

◆集团总部的职能部门如何设计

第七部分:集团公司责权体系与管理流程

◆核心管理流程概述

◆核心管理流程的制定方法及示意

◆集团责权体系概述

◆集团责权体系设计

◆集团责权体系变革步骤

第八部分:集团公司业绩管理与业绩评价体系

◆集团的业绩管理体系

◆业绩评价的方法、流程

主讲专家:

钱柜777娱乐董事长 王吉鹏

组织信息:

主办单位:北京钱柜777娱乐钱柜777国际娱乐股份有限公司

活动时间:2017年5月26日

活动地点:北京

联系方式:13520172730 代老师

报名方式:联系代老师获取报名表,填写回传至dyh@mantex.net或传真(010)85271211

培训费用:3800元/人(食宿可以统一安排,费用自理)

关于钱柜777娱乐:

北京钱柜777娱乐钱柜777国际娱乐股份有限公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构、集团管理权威专家,拥有丰富的大型企业咨询经验,已成功为国家电网、五矿、中航、美的、蒙牛、英博、三星等数百家国内外知名大型企业集团提供了全方位、高质量的组织变革咨询服务。

持续的研发投入和丰硕的实证研发成果奠定了钱柜777娱乐在业内的技术领先地位和强大的竞争优势:首创并发展了集团管控、企业文化落地等管理理论体系,获得三十余项知识产权认证、出版上百部图书作品,上千份管理研究报告成果,举办各种讲座培训数千场次,得到业内外朋友们的广泛认可。

咨询热线:400-6851-568

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