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一份满意的工作除了能满足我们的生活需要外,还必须要与我们的个人发展相契合。因此怎样可以让员工获得更好的职业发展,是09年人力资源工作的重点。总结起来,我们将从三个方面开展工作,分为职位发展路径及其相关的支撑系统和动力系统。职业发展路径包括专业发展、内部轮岗和个人创业三方向。支撑系统包括培训体系和管理者培养机制。动力系统则指的是激励性薪酬体系的建设。接下来做一个具体介绍。

员工发展计划图

首先最基础的职业发展路径,就是按专业路线发展。根据咨询行业的特点,我们构建了双阶梯专业发展通道。即热爱管理工作的同学可沿管理线向上发展;衷情于学术研究的同学,可沿专业线在咨询研究领域发展。当然这两条专业发展通道也并不是永远泾渭分明的,例如项目经理可根据自己的职业定位,在适当的机会向公司管理层转型。

管理线与专业线

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