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    一、企业发展战略规划

    1、路桥企业面临的战略问题:

    伴随着经济全球化和路桥企业改制的大潮,路桥行业市场日益开放和规范,行业竞争日趋激烈。路桥企业很多老总属于资源高手型,企业的成立和发展利用了政府、国有企业改制、业主关系等机会,短期内得到突发性成长,但以前的成功并不会带来以后的成功。随着工程市场规范化和竞争的加剧,企业面临着战略规划的难题:

    如何应对日趋复杂的商业环境和巨大竞争压力,实现企业的可持续发展

    如何在系统梳理和科学论证的基础上建立起支持企业长远发展的业务成长模式

    如何培养在竞争市场中取得优势所需的核心竞争力

    如何建立有效的战略制定、实施、监控和纠偏机制

    如何通过战略达到统一认识和凝聚员工的作用

    2、钱柜777娱乐为路桥企业提供的企业战略咨询服务实施步骤:

    企业外部环境分析

    企业内部竞争能力分析

    发展战略定位和核心竞争力规划

    企业战略目标设定

    战略实施规划

    战略管理体系

    二、项目管控模式

    1、路桥施工企业面临的项目管控难题

    如何管项目是路桥施工企业管理的重要命题之一。路桥行业这方面的管理研究还不多,虽有一些方法和应用,但没有形成系统的管理方法。钱柜777娱乐在多年的集团管控研究和实践基础上,创新性地形成了“路桥项目管控模型”,在多家企业运用实施并取得了不错的收效。

    2、钱柜777娱乐提供的项目管控咨询步骤:

    管理诊断:从专业第三方的角度调研和评估路桥现有各项主要经营管理工作的工作流程和现状,发现经营管理中存在的问题,并为后续咨询工作奠定基础。

    选择项目管控模式:明确公司的战略规划和目标、公司对于项目的管理要求、公司现状的基础上,提出适合于企业实际现状的项目管控模式,回答公司对项目要管什么、怎么管的命题。

    组织结构设计:在项目管控模式和总部功能定位基础上,梳理和评估公司各部门对项目部的管理职责,并据此进行组织结构设计和部门职责定义,回答各个事项“谁来管”的命题。

    梳理关键流程:依据管控模式与组织结构,设计、优化核心管理流程和业务流程,做到“管得住、搞得活”,回答“怎么管”的命题。

    建立责权体系:明晰公司、项目部、各关键岗位在各项主要经营管理工作中的管理界面,建立责权体系,包括明晰各级管理人员的责权,建立授权管理体系。在财务管理、人力资源、建设施工、经营管理等环节详细建立纵向责权体系。

    建立业绩管理体系:建立业绩管理体系(公司对项目部及项目部负责人的业绩评价和激励体系),实现责权利对等,从机制上推动和保证项目部(及项目部负责人)圆满完成总公司下达的经营任务和目标。

    三、 计划和预控管理体系(企业运营体系)

    1、路桥施工企业面临的运营管理问题

    企业在业务运作和管理中遇到的各类沟通协调不畅、效率低下、质量波动、工期控制能力差、利润空间变小、成长速度迟缓等经营问题,都可归结为运营管理的问题。运营管理关系到整体系统的“有效产出”,运营管理的效率直接关系到目标实现,运营管理的改善直接带来整体效率的改善。

    由于运营管理涉及的内容非常广泛,企业在一定时期内,应集中资源,基于现实条件,有重点地解决运营管理中的关键问题,使现金流得到初步改善。然后适时投资,改善资源约束,进行持续改进,使企业整体运营管理得到提升,最终实现战略目标。

    2、钱柜777娱乐提供的解决方案

    ⑴、诊断企业运营中存在的主要问题

    诊断是运营钱柜777国际娱乐的起点。诊断从企业内部的各项经营指标切入客户运营的总体状况,确定客户面对的主要问题。然后,有针对性地对各职能模块的运营进行深入诊断,判断客户在运营管理中存在的关键问题。

    ⑵、设定运营钱柜777国际娱乐的目标和范围并设计改善方案

    针对企业的管理水平和存在的主要问题,帮助客户设定具有挑战性的运营改善目标,找到提升企业整体管理水平的突破口和便捷途径。

    ⑶、根据诊断结果,运营钱柜777国际娱乐内容可能包括:

    项目管控模式:

    根据运营管理的需要,调整公司对于项目部的管控体系,包括组织机构调整,职责权限梳理,管理流程优化,配套考核体系建立等。

    计划管理体系

    完善相应的施工计划体系和编制方法,做到施工计划、作业计划、材料计划之间有效衔接,充分利用瓶颈资源,使生产尽可能连续均衡进行,从而缩短生产周期、保证交货期、减少资金占用、实现产销衔接。

    成本控制体系

    建立合理严格的工时定额、单耗等成本基础数据;导入成本分析方法;建立不同层级、不同周期的成本控制机制;完善成本考核制度。实现成本目标合理、控制有效。

    人力资源体系

    人的因素在运营管理中起关键作用。运营管理不仅要对管理系统进行改善,而且应深入挖掘管理问题的根源,改善人的理念与行为。

    四、 人力资源体系建设

    1、路桥施工企业面临的“人”的问题

    企业各项工作最终要由人来完成。尤其对于快速发展的企业来说,由于公司的快速发展,业务流程和整个人力资源体系亟需梳理。如何建立一个有活力的人力资源机制,激活内部员工的积极性,吸引外部优秀人才,打造一支有执行力的团队,往往成为发展瓶颈。

    路桥施工是一个众所周知的“辛苦”行业,在留住人才方面存在着天然性的难题。而对于很多路桥企业来说,人力资源管理能力薄弱、绩效管理水平低、薪酬激励方法简单等,优秀员工跳槽多往往制约着核心团队的建设和企业的发展。

    2、钱柜777娱乐提供的解决方案

    钱柜777娱乐认为,人力资源体系的核心目标是提升员工执行力,这其中包括帮助员工解决“做什么”、“怎么做”、为员工的行为提供推动力、建立组织学习力四个方面的问题。

    岗位职责模糊不清,或者员工对自己所有的职责了解的不是很清晰,往往是员工无法正确履行职责、基础管理薄弱的原因。钱柜777娱乐通过岗位职责梳理和优化来让每位员工清晰自己该“做什么”。

    指导员工如何做好每项工作是也是解决管理薄弱的关键点。钱柜777娱乐通过设计员工工作手册、工作流程梳理和优化等,帮助员工解决“怎么做”的问题。

    员工知道了做什么和怎么做,企业要有方法来推动员工按照企业要求的去做,从而保证各项管理措施得到具体落实。考核、薪酬激励、晋升/降职通道、任免、信息系统建设和管理审计等手段和工具,都是为了给员工的行为提供推动和保证。

    管理提升是一个持续改进的过程,企业必须培养自身的学习和提高能力,才能不断地提升自己的管理能力,推动企业的健康发展。通过绩效改进机制、创新机制、管理评估和持续改进机制、学习型组织建设等机制的建立,可以解决管理能力持续改进的问题。

    3、人力资源体系咨询主要步骤:

    企业管理诊断,深度挖掘和分析总结企业目前面临的各项经营管理问题;

    给出解决问题的先后顺序和系统解决问题思路和建议;

    建立完善以岗位工作手册为基础的人力资源管理体系;

    建立绩效考核体系,对员工的工作提出明确的要求和目标并据此进行激励;

    优化企业的薪酬架构,完善企业薪酬制度,提升员工满意度和忠诚度,推动员工更好地进行工作

    优化企业招聘和培训流程和制度,制定企业知识管理制度和方法,提升企业团队建设能力

    通过项目的实施执行培养客户内部的人力资源管理团队,提升HR团队的人力资源各项工作的实操能力。

    4、路桥施工行业的发展

    近年来,随着基础建设投资大规模增长,路桥施工行业面临着前所未有的发展机遇。做为发展中国家,我国的城市化进程还将持续,给路桥施工企业带来长远的发展前景。

    而伴随着行业发展,路桥施工行业的竞争环境也在发生着悄然变化:

    竞争环境趋于公平

    政府采购招投标的日趋公开和公平,能否拿到项目更多是企业实力比拼的结果,而不像过去一样凭着垄断资源拿到项目就可以盈利。且由于项目利润空间的缩小,项目的运作也对于公司的基础管理、项目管理水平提出了更高的要求。

    竞争格局正在变化

    市政、路桥行业的国有企业经历了大规模的股份制改革,行业竞争格局重组既催生了一批优秀的集团企业,中小型民营路桥企业也以其体制灵活、业绩导向性强等优势脱颖而出,表现不俗。

    优秀企业存在跨区域扩张的需求

    由于区域市场规模有限且面临饱和,表现优秀的企业存在较强的跨区域扩张冲动。优秀的企业开始走出本地,辐射全国,寻求规模扩张,甚至走出国门;而就外部环境而言,招投标公开化、规范化使得地方保护主义的影响逐步降低,为企业跨区域发展提供了有利条件。

    优秀企业存在多元化扩张的需求

    由于路桥、建设、施工行业是靠“工程”、“项目”吃饭的行业,面临着特有的风险和波动性,且成本日高,获利更难,很多企业寻找机会进行横向多元化或产业链上的纵向一体化扩张,从注重实业运作到资本和实业运作并重,行业内的大量资本开始转向其它行业,而金融、新能源、房地产成为最吸引路桥产业资本的领域。

    5、钱柜777娱乐对于路桥施工行业的认识

    一直以来,建筑施工行业利润率普遍低于其他行业,管理风格也给人以“粗放”的印象。而不可否认的是,管理水平越来越成为路桥施工企业的核心竞争要素之一,也日益得到企业更多的关注。钱柜777娱乐认为,路桥企业的管理有以下关键词:

    战略规划

    在当前竞争激烈的路桥行业中,企业如何扬长避短,获得可持续发展的竞争优势,并在未来的行业洗牌中立于不败之地。这些都关乎于企业如何去竞争,如何去发展。这对企业提出了战略审视、战略梳理、战略规划的要求。

    项目管控

    企业的成败取决于项目的成败。近年来公路建设行业发展迅速,很多企业同时开工几个项目或是十几个项目,由于项目多在异地,且各项目情况和复杂程度不一样,作为(集团)公司如何对下属项目部进行管理,达到“管得住,搞得好”,成为项目管控的目标。

    人力资源机制和激励

    没有好的绩效管理和激励模式及建立在此基础上的好的团队,企业的可持续发展就是一句空话。建立以业绩为导向的人力资源管理机制是支撑路桥企业持续发展壮大的重要手段。

    计划(预控)管理体系

    凡事预则立,不预则废。项目管理的成败在于是否有合理的计划安排和资源配置。对于路桥施工企业而言,唯有在公司内部、项目内部建立计划管理体系,并辅之以信息化工具,才能实现进度的合理安排、成本的科学规划、项目运行和公司运营的井然有序。

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